Z Anetą Stelmaszczyk, Managerką ds. Komunikacji i PR w Kaucja.pl, oraz Julianem Krzyżanowskim – Managerem ds. Komunikacji korporacyjnej w PepsiCo – rozmawia Michał Siwek, Dyrektor Biura Dekarbonizacji i Bioróżnorodności w BNP Paribas Bank Polska.
Jak z perspektywy operatora oceniasz pierwsze miesiące funkcjonowania systemu kaucyjnego zarówno pod kątem stabilności operacyjnej, jak i faktycznego poziomu zwrotów?
Aneta Stelmaszczyk: Na poziomie operacyjnym musieliśmy przede wszystkim sprawdzić, czy producenci, handel, cała logistyka i firmy odpadowe pracują równolegle w skali ogólnokrajowej. Z perspektywy poziomu zbiórki jesteśmy mile zaskoczeni.
Jak z perspektywy producenta wygląda funkcjonowanie systemu kaucyjnego?
Julian Krzyżanowski: System kaucyjny jest systemem ogólnopolskim, do tego drugim – po Niemczech – największym w Europie, ponieważ obejmuje 14 mld opakowań. Jest on przede wszystkim ogromnym przedsięwzięciem logistycznym, w który zaangażowanych jest wiele podmiotów. Jako producenci przygotowaliśmy się ponad rok, aby być gotowym na wprowadzenie systemu kaucyjnego 1 października: w tym czasie dostosowaliśmy linie produkcyjne, wprowadziliśmy modyfikacje do systemów IT, a także przygotowaliśmy ponad 250 nowych etykiet i kodów EAN.
Czy z perspektywy producenta opakowań napojów widzicie już wpływ systemu na strukturę sprzedaży lub konkretne zachowania konsumenckie?
J.K.: To jest wręcz cywilizacyjna zmiana. Ogrom przedsięwzięcia sprawia, że potrzeba minimalnie pół roku, a nawet rok od momentu przejścia systemu w fazę pełnej operacyjności, aby móc wysunąć na ten temat mierzalne wnioski. Wprowadzenie systemu kaucyjnego wymaga czasu, aby mógł się on w pełni ustabilizować i funkcjonować w pełnym zakresie.
Jeżeli zaś chodzi o zachowania konsumenckie, to najistotniejszą kwestią jest edukacja. Klient powinien jasno widzieć cel korzystania z systemu kaucyjnego oraz płynące z tego korzyści.
Czy uważacie, że Polacy zdali egzamin z tych pierwszych paru miesiącach funkcjonowania systemu kaucyjnego?
J.K.: Uważam, że producenci wywiązali się ze swoich powinności: produkty z logo kaucyjnym są na sklepowych półkach i pojawia się ich coraz więcej. Apeluję tylko o czas, aby wszystko zaczęło stabilnie działać, a konsumenci przekonali się o korzyściach systemu kaucyjnego dla siebie i środowiska.
A.S.: Myślę, że zdaliśmy egzamin: 1 października wystartował system kaucyjny, a my pokazaliśmy, że potrafimy działać równolegle – producenci, handel, operatorzy, cała logistyka i branża odpadowa. Przed nami jeszcze wiele optymalizacyjnej i stabilizacyjnej pracy, a pełny sukces systemu kaucyjnego będzie zależał od wystąpienia czterech elementów, to znaczy: rozwoju sieci zbiórki, automatyzacji tej zbiórki, edukacji konsumenta, personelu i handlu oraz stabilne otoczenie regulacyjne. Myślę, że jeżeli te cztery elementy zadziałają równolegle, to jesteśmy na dobrej drodze, żeby dołączyć do tych krajów, w których systemy kaucyjne są najskuteczniejsze.
Dziękuję za rozmowę.
Michał Siwek, BNP Paribas Bank Polska
Jak z perspektywy operatora oceniasz pierwsze miesiące funkcjonowania systemu kaucyjnego zarówno pod kątem stabilności operacyjnej, jak i faktycznego poziomu zwrotów?
Aneta Stelmaszczyk: Na poziomie operacyjnym musieliśmy przede wszystkim sprawdzić, czy producenci, handel, cała logistyka i firmy odpadowe pracują równolegle w skali ogólnokrajowej. Z perspektywy poziomu zbiórki jesteśmy mile zaskoczeni.
Jak z perspektywy producenta wygląda funkcjonowanie systemu kaucyjnego?
Julian Krzyżanowski: System kaucyjny jest systemem ogólnopolskim, do tego drugim – po Niemczech – największym w Europie, ponieważ obejmuje 14 mld opakowań. Jest on przede wszystkim ogromnym przedsięwzięciem logistycznym, w który zaangażowanych jest wiele podmiotów. Jako producenci przygotowaliśmy się ponad rok, aby być gotowym na wprowadzenie systemu kaucyjnego 1 października: w tym czasie dostosowaliśmy linie produkcyjne, wprowadziliśmy modyfikacje do systemów IT, a także przygotowaliśmy ponad 250 nowych etykiet i kodów EAN.
Czy z perspektywy producenta opakowań napojów widzicie już wpływ systemu na strukturę sprzedaży lub konkretne zachowania konsumenckie?
J.K.: To jest wręcz cywilizacyjna zmiana. Ogrom przedsięwzięcia sprawia, że potrzeba minimalnie pół roku, a nawet rok od momentu przejścia systemu w fazę pełnej operacyjności, aby móc wysunąć na ten temat mierzalne wnioski. Wprowadzenie systemu kaucyjnego wymaga czasu, aby mógł się on w pełni ustabilizować i funkcjonować w pełnym zakresie.
Jeżeli zaś chodzi o zachowania konsumenckie, to najistotniejszą kwestią jest edukacja. Klient powinien jasno widzieć cel korzystania z systemu kaucyjnego oraz płynące z tego korzyści.
Czy uważacie, że Polacy zdali egzamin z tych pierwszych paru miesiącach funkcjonowania systemu kaucyjnego?
J.K.: Uważam, że producenci wywiązali się ze swoich powinności: produkty z logo kaucyjnym są na sklepowych półkach i pojawia się ich coraz więcej. Apeluję tylko o czas, aby wszystko zaczęło stabilnie działać, a konsumenci przekonali się o korzyściach systemu kaucyjnego dla siebie i środowiska.
A.S.: Myślę, że zdaliśmy egzamin: 1 października wystartował system kaucyjny, a my pokazaliśmy, że potrafimy działać równolegle – producenci, handel, operatorzy, cała logistyka i branża odpadowa. Przed nami jeszcze wiele optymalizacyjnej i stabilizacyjnej pracy, a pełny sukces systemu kaucyjnego będzie zależał od wystąpienia czterech elementów, to znaczy: rozwoju sieci zbiórki, automatyzacji tej zbiórki, edukacji konsumenta, personelu i handlu oraz stabilne otoczenie regulacyjne. Myślę, że jeżeli te cztery elementy zadziałają równolegle, to jesteśmy na dobrej drodze, żeby dołączyć do tych krajów, w których systemy kaucyjne są najskuteczniejsze.
Dziękuję za rozmowę.
Michał Siwek, BNP Paribas Bank Polska
