W 2025 r. zakład Goodvalley w Przechlewie osiągnął najlepszy rezultat biznesowy w swojej historii - sprzedaż produktów marki Dolina Dobra w ujęciu wolumenowym wzrosła o 14 proc. w stosunku do roku ubiegłego. Za tym wynikiem stoi zaangażowanie zespołu, konsekwentna koncentracja na potrzebach klientów, zarządzanie zgodne z zasadami LEAN, interdyscyplinarna współpraca wewnątrz przedsiębiorstwa oraz wysoka wydajność.
– Ubiegły rok pokazał, że nasz zintegrowany model działalności jest odporny nawet w wymagającym otoczeniu rynkowym. Krok po kroku realizujemy grupową strategię „Strengthen the Core 2027”, której celem jest wzmacnianie rentowności i odporności całego łańcucha wartości: od produkcji rolnej, przez hodowlę i przetwórstwo, po energetykę – mówi Anita Bednarek, Dyrektor Strategii i Rozwoju w Goodvalley.
Jakość produktów przede wszystkim
W 2024 roku firma przystąpiła do Systemu Gwarantowanej Jakości Żywności QAFP, administrowanego przez Unię Producentów i Pracodawców Przemysłu Mięsnego, a w minionym roku partycypacja była kontynuowana. Jest to krajowy system jakości obejmujący wymagania dotyczące dobrostanu zwierząt, jakości produkcji oraz pełnej identyfikowalności produktów, potwierdzane przez niezależną certyfikację. System QAFP stawia wyższe wymagania niż obowiązujące przepisy krajowe i europejskie. Obecnie 57,5 proc. produktów marki Dolina Dobra posiada oznaczenie QAFP.
– Od początku naszej działalności wiemy, że wysoka jakość produktu zaczyna się już na etapie hodowli. Dlatego dobrostan zwierząt traktujemy jako jeden z naszych strategicznych priorytetów. Przystąpienie do systemu QAFP jest potwierdzeniem naszego podejścia do odpowiedzialnej produkcji żywności oraz transparentności całego procesu – podkreśla Anita Bednarek.
Co konsument zyskuje dzięki oznaczeniu QAFP na opakowaniu? Pewność, że wybiera produkty o potwierdzonej jakości, kontrolowane na każdym etapie – od hodowli po przetwórstwo.
Ważne inwestycje wspierające efektywność
W latach 2024–2025 w zakładzie w Przechlewie firma uruchomiła nowoczesny tunel szybkiego chłodzenia (Quick Chilling Tunnel – QCT).
Nowy tunel jest bardziej efektywny, m.in. dzięki poprawie izolacji oraz wdrożeniu nowoczesnego systemu chłodniczego wykorzystującego naturalny czynnik chłodniczy – amoniak. Zastosowane rozwiązania pozwalają usuwać ponad 90 proc. ciepła ze świeżo przetworzonych tusz w ciągu dwóch godzin, skracając czas chłodzenia, ograniczając zużycie energii, poprawiając bezpieczeństwo żywności oraz zmniejszając ubytek masy produktu. – Dodatkowo nadmiar ciepła powstającego podczas procesu chłodzenia jest odzyskiwany i wykorzystywany do produkcji ciepłej wody na potrzeby zakładu. Łącznie inwestycja zapewnia oszczędności energii przekraczające 8 GWh rocznie oraz pozwala ograniczyć emisję dwutlenku węgla o około 4 765 ton rocznie. To kolejny raz, kiedy pokazujemy, że produkcja żywności i efektywne gospodarowanie zasobami mogą się wzajemnie wspierać. Dowodem na to są także nagrody, które otrzymaliśmy za to wdrożenie, m.in. tytuł Lidera Transformacji Energetycznej przyznany podczas Polskiego Kongresu Klimatycznego czy nagroda w kategorii Działalność FMCG podczas CEE Retail Summit – dodaje Anita Bednarek.
Kierunek rozwoju jest jasny
Choć wymierne efekty zostały osiągnięte, Goodvalley nie zamierza się zatrzymywać. Zgodnie ze strategią „Strengthen the Core 2027” firma będzie dalej rozwijać swoją działalność, wzmacniać odporność biznesową oraz doskonalić procesy w całym łańcuchu wartości. Przyczynić ma się do tego m.in. kontynuacja rozwoju portfolio marki Dolina Dobra.
Ponadto integralnym elementem modelu biznesowego Goodvalley pozostaje działalność energetyczna. Jednym z priorytetów jest dalsza modernizacja biogazowni oraz zwiększanie ich efektywności energetycznej. Firma prowadzi także inwestycje w biometanownie. – Jako pionier biogazu w Polsce, chcemy być jednym z pierwszych przedsiębiorstw z sektora rolno-spożywczego, które będzie nie tylko produkować biometan, ale także wprowadzać go do sieci – podsumowuje Anita Bednarek.
Goodvalley w liczbach (stan na rok 2025)
Źródło: 24/7Communication
Fot: mat. prasowe
– Ubiegły rok pokazał, że nasz zintegrowany model działalności jest odporny nawet w wymagającym otoczeniu rynkowym. Krok po kroku realizujemy grupową strategię „Strengthen the Core 2027”, której celem jest wzmacnianie rentowności i odporności całego łańcucha wartości: od produkcji rolnej, przez hodowlę i przetwórstwo, po energetykę – mówi Anita Bednarek, Dyrektor Strategii i Rozwoju w Goodvalley.
Jakość produktów przede wszystkim
W 2024 roku firma przystąpiła do Systemu Gwarantowanej Jakości Żywności QAFP, administrowanego przez Unię Producentów i Pracodawców Przemysłu Mięsnego, a w minionym roku partycypacja była kontynuowana. Jest to krajowy system jakości obejmujący wymagania dotyczące dobrostanu zwierząt, jakości produkcji oraz pełnej identyfikowalności produktów, potwierdzane przez niezależną certyfikację. System QAFP stawia wyższe wymagania niż obowiązujące przepisy krajowe i europejskie. Obecnie 57,5 proc. produktów marki Dolina Dobra posiada oznaczenie QAFP.
– Od początku naszej działalności wiemy, że wysoka jakość produktu zaczyna się już na etapie hodowli. Dlatego dobrostan zwierząt traktujemy jako jeden z naszych strategicznych priorytetów. Przystąpienie do systemu QAFP jest potwierdzeniem naszego podejścia do odpowiedzialnej produkcji żywności oraz transparentności całego procesu – podkreśla Anita Bednarek.
Co konsument zyskuje dzięki oznaczeniu QAFP na opakowaniu? Pewność, że wybiera produkty o potwierdzonej jakości, kontrolowane na każdym etapie – od hodowli po przetwórstwo.
Ważne inwestycje wspierające efektywność
W latach 2024–2025 w zakładzie w Przechlewie firma uruchomiła nowoczesny tunel szybkiego chłodzenia (Quick Chilling Tunnel – QCT).
Nowy tunel jest bardziej efektywny, m.in. dzięki poprawie izolacji oraz wdrożeniu nowoczesnego systemu chłodniczego wykorzystującego naturalny czynnik chłodniczy – amoniak. Zastosowane rozwiązania pozwalają usuwać ponad 90 proc. ciepła ze świeżo przetworzonych tusz w ciągu dwóch godzin, skracając czas chłodzenia, ograniczając zużycie energii, poprawiając bezpieczeństwo żywności oraz zmniejszając ubytek masy produktu. – Dodatkowo nadmiar ciepła powstającego podczas procesu chłodzenia jest odzyskiwany i wykorzystywany do produkcji ciepłej wody na potrzeby zakładu. Łącznie inwestycja zapewnia oszczędności energii przekraczające 8 GWh rocznie oraz pozwala ograniczyć emisję dwutlenku węgla o około 4 765 ton rocznie. To kolejny raz, kiedy pokazujemy, że produkcja żywności i efektywne gospodarowanie zasobami mogą się wzajemnie wspierać. Dowodem na to są także nagrody, które otrzymaliśmy za to wdrożenie, m.in. tytuł Lidera Transformacji Energetycznej przyznany podczas Polskiego Kongresu Klimatycznego czy nagroda w kategorii Działalność FMCG podczas CEE Retail Summit – dodaje Anita Bednarek.
Kierunek rozwoju jest jasny
Choć wymierne efekty zostały osiągnięte, Goodvalley nie zamierza się zatrzymywać. Zgodnie ze strategią „Strengthen the Core 2027” firma będzie dalej rozwijać swoją działalność, wzmacniać odporność biznesową oraz doskonalić procesy w całym łańcuchu wartości. Przyczynić ma się do tego m.in. kontynuacja rozwoju portfolio marki Dolina Dobra.
Ponadto integralnym elementem modelu biznesowego Goodvalley pozostaje działalność energetyczna. Jednym z priorytetów jest dalsza modernizacja biogazowni oraz zwiększanie ich efektywności energetycznej. Firma prowadzi także inwestycje w biometanownie. – Jako pionier biogazu w Polsce, chcemy być jednym z pierwszych przedsiębiorstw z sektora rolno-spożywczego, które będzie nie tylko produkować biometan, ale także wprowadzać go do sieci – podsumowuje Anita Bednarek.
Goodvalley w liczbach (stan na rok 2025)
- 1 zakład produkcyjny,
- 1400 miejsc pracy,
- 28 ferm,
- 21 tys. loch,
- ponad 11 tys. hektarów gruntów,
- 8 biogazowni, które w 100 proc. pokryły zapotrzebowanie firmy na energię elektryczną,
- 3 zakłady rolne oraz centrum serwisowe,
- własna wytwórnia pasz.
Źródło: 24/7Communication
Fot: mat. prasowe
