Jakie są Państwa doświadczenia po pierwszych tygodniach działania systemu kaucyjnego?
System kaucyjny to kluczowy element budowania gospodarki o obiegu zamkniętym. W Carrefour przygotowywaliśmy się do jego wdrożenia z dużym wyprzedzeniem, aby być już gotowym w październiku 2025 roku.
Już wcześniej przyjmowaliśmy od naszych klientów m.in. szklane butelki bez paragonu. W ostatnich latach przyjęliśmy nawet dwa razy więcej butelek niż sprzedaliśmy w tych kategoriach. To pokazuje, że zainteresowanie takimi rozwiązaniami było i jest realne.
Dziś wspieramy klientów poprzez rozwój infrastruktury. Instalujemy automaty kaucyjne w naszych obiektach, aby umożliwić zwrot opakowań przy okazji codziennych zakupów.
Jeśli chodzi o dostępność opakowań kaucyjnych, jako konsumenci widzimy, jak ten proces się rozwija. Część producentów była gotowa od startu programu w październiku, natomiast kolejne opakowania dopiero od początku tego roku zaczęły pojawiać się w sklepach, więc obserwujemy stopniowy wzrost ich udziału na półkach.
W 2021 roku Grupa Carrefour wyznaczyła scenariusz redukcji emisji gazów cieplarnianych dla swoich sklepów do 2040 roku. W jaki sposób Carrefour Polska wdraża te założenia?
Dekarbonizacja naszych placówek to jeden z kluczowych obszarów strategii Grupy. W Polsce koncentrujemy się przede wszystkim na modernizacji obiektów. Obejmuje ona m.in. wdrażanie rozwiązań takich jak czujniki zmierzchu, które automatycznie regulują oświetlenie, czy zamykane lady i lodówki chłodnicze. We wszystkich naszych obiektach wymieniliśmy oświetlenie na LED, co pozwoliło ograniczyć zużycie energii o około 20-30%.
Inwestujemy również w nowoczesne systemy chłodnicze. Obecnie w 88 sklepach wymieniliśmy czynniki chłodnicze na bardziej ekologiczne, co przekłada się na ograniczenie zużycia energii nawet do 30%. Istotnym obszarem są także instalacje fotowoltaiczne. Obecnie 69 naszych obiektów oraz jeden magazyn posiadają instalacje o łącznej mocy 3,3 MWp.
Na koniec 2025 roku podpisaliśmy również umowę PPA na zakup energii bezpośrednio od producenta odnawialnych źródeł. Pozwoli ona pokryć do 30% zapotrzebowania energetycznego firmy w Polsce – co można porównać do sytuacji, w której co trzeci sklep jest w ujęciu bilansowym zasilany w 100% energią odnawialną.
Jakie działania podejmuje Carrefour Polska przy wdrażaniu dobrych praktyk zrównoważonego rozwoju?
Działania społeczne rzadko są realizowane samodzielnie przez jeden podmiot – wymagają współpracy biznesu z organizacjami społecznymi. W Carrefour dobrym przykładem jest Fundacja Carrefour, która pełni rolę pomostu między Grupą a organizacjami pozarządowymi. W tym roku obchodzimy jej 25-lecie i przez ten czas zrealizowaliśmy wiele projektów obejmujących różne obszary wsparcia.
Jednym z nich jest pomoc żywieniowa – w ramach programu „Dożywianie z Carrefour” wydaliśmy ponad 600 tys. posiłków dla dzieci. Prowadzimy również działania na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu – wsparliśmy finansowo budowę Domu bł. Aniceta w Warszawie, gdzie wydawane są posiłki dla osób w kryzysie bezdomności.
Równolegle rozwijamy inicjatywy związane z innowacjami społecznymi – przykładem jest program Impactful Leaders, w ramach którego młodzi ludzie rozwijają projekty o pozytywnym wpływie na transformację żywieniową.
Dziękuję za rozmowę.
Michał Siwek, BNP Paribas Bank Polska
