Jak postrzegają Państwo swoją pozycję wśród konkurencji i jakie działania podejmują, by ją umacniać?
Hortex od lat jest jednym z najważniejszych graczy na polskim rynku mrożonej żywności – a w wielu segmentach liderem. Naszą przewagą jest silne, rozpoznawalne portfolio produktowe, oparte na wysokiej jakości i różnorodności. W 2025 roku wprowadzamy aż 17 nowości, w tym 3 całkowicie nowe segmenty, które otwierają przed nami kolejne możliwości dotarcia do konsumentów. Towarzyszy temu intensywne wsparcie marketingowe – zarówno w mediach tradycyjnych, jak i cyfrowych – oraz nowa kampania reklamowa, która wzmacnia emocjonalny wymiar marki. Dzięki temu umacniamy pozycję, odpowiadając na realne potrzeby i inspirując do sięgania po nasze produkty w codziennym życiu.
Jakie cele przyświecały Państwu przy przeprowadzeniu rebrandingu marki Hortex i w jaki sposób zmiana ta ma wpłynąć na jej odbiór przez konsumentów?
Rebranding to dla nas naturalny krok w rozwoju – odświeżone opakowania produktów mrożonych Hortex wkrótce trafią do sklepów, otwierając nowy rozdział w historii marki. Chcemy pokazać, że lider polskiego rynku mrożonek nie tylko oferuje sprawdzone produkty, ale także nieustannie reaguje na zmieniające się oczekiwania konsumentów. Nowy design przygotowany przez agencję HiBrands łączy świeżość współczesnych trendów z rozpoznawalnymi kodami kategorii. Podział na dwie strefy – naturalność i lokalność z jednej strony, a wygoda i smakowitość z drugiej – pozwala lepiej komunikować atuty produktów. Dodatkowo czytelny system kolorów, ikon i komunikatów ułatwia nawigację w szerokim portfolio. To nie tylko zmiana estetyczna, ale również wzmocnienie obietnicy jakości oraz bliskości z konsumentem.
W jaki sposób identyfikują Państwo zmieniające się potrzeby konsumentów i jak wpływa to na rozwój oferty?
Nasze decyzje produktowe opieramy na stałym monitoringu trendów rynkowych, analizach zachowań zakupowych, badaniach jakościowych i ilościowych, a także bezpośrednim dialogu z konsumentami. Obserwujemy rosnące zainteresowanie wygodą, prostymi składami, lokalnym pochodzeniem surowców i inspiracjami kulinarnymi. To właśnie na tej podstawie powstają nasze nowości – od propozycji dla osób aktywnych, po produkty idealne do szybkiego przygotowania w domu. Rebranding jest również odpowiedzią na wnioski z badań – wiemy, że opakowanie musi być nie tylko atrakcyjne wizualnie, ale też funkcjonalne i ułatwiać wybór konsumentowi.
Czy zrównoważony rozwój i odpowiedzialność środowiskowa mają wpływ na politykę produktową marki?
Tak – traktujemy to jako fundament naszej strategii. Jako lider czujemy odpowiedzialność za środowisko, dlatego dążymy do ograniczania wpływu produkcji na planetę. Staramy się korzystać z surowców pochodzących głównie od polskich dostawców, co skraca łańcuch dostaw i redukuje ślad węglowy. Stosujemy opakowania nadające się do recyklingu, optymalizujemy procesy produkcyjne, aby ograniczyć zużycie energii i wody. Wspieramy także edukację konsumentów w zakresie niemarnowania żywności – mrożonki są naturalnym sprzymierzeńcem w tej misji.
Jakie kierunki rozwoju marki planują Państwo w najbliższej przyszłości?
Najbliższe lata to konsekwentne wzmacnianie pozycji lidera i poszerzanie oferty w odpowiedzi na dynamiczne zmiany stylu życia konsumentów. Kluczowe będą: wprowadzanie kolejnych innowacji produktowych, eksplorowanie nowych segmentów i kategorii, rozwój rozwiązań ułatwiających codzienne gotowanie, a także intensyfikacja działań marketingowych, budujących więź emocjonalną z marką. W planach mamy dalsze inwestycje w badania trendów, design i zrównoważony rozwój. Chcemy, aby Hortex był pierwszym wyborem dla każdego, kto szuka jakości, wygody i inspiracji kulinarnych – bez kompromisów.
Dziękuję za rozmowę.
Zuzanna Pomykalska
Hortex od lat jest jednym z najważniejszych graczy na polskim rynku mrożonej żywności – a w wielu segmentach liderem. Naszą przewagą jest silne, rozpoznawalne portfolio produktowe, oparte na wysokiej jakości i różnorodności. W 2025 roku wprowadzamy aż 17 nowości, w tym 3 całkowicie nowe segmenty, które otwierają przed nami kolejne możliwości dotarcia do konsumentów. Towarzyszy temu intensywne wsparcie marketingowe – zarówno w mediach tradycyjnych, jak i cyfrowych – oraz nowa kampania reklamowa, która wzmacnia emocjonalny wymiar marki. Dzięki temu umacniamy pozycję, odpowiadając na realne potrzeby i inspirując do sięgania po nasze produkty w codziennym życiu.
Jakie cele przyświecały Państwu przy przeprowadzeniu rebrandingu marki Hortex i w jaki sposób zmiana ta ma wpłynąć na jej odbiór przez konsumentów?
Rebranding to dla nas naturalny krok w rozwoju – odświeżone opakowania produktów mrożonych Hortex wkrótce trafią do sklepów, otwierając nowy rozdział w historii marki. Chcemy pokazać, że lider polskiego rynku mrożonek nie tylko oferuje sprawdzone produkty, ale także nieustannie reaguje na zmieniające się oczekiwania konsumentów. Nowy design przygotowany przez agencję HiBrands łączy świeżość współczesnych trendów z rozpoznawalnymi kodami kategorii. Podział na dwie strefy – naturalność i lokalność z jednej strony, a wygoda i smakowitość z drugiej – pozwala lepiej komunikować atuty produktów. Dodatkowo czytelny system kolorów, ikon i komunikatów ułatwia nawigację w szerokim portfolio. To nie tylko zmiana estetyczna, ale również wzmocnienie obietnicy jakości oraz bliskości z konsumentem.
W jaki sposób identyfikują Państwo zmieniające się potrzeby konsumentów i jak wpływa to na rozwój oferty?
Nasze decyzje produktowe opieramy na stałym monitoringu trendów rynkowych, analizach zachowań zakupowych, badaniach jakościowych i ilościowych, a także bezpośrednim dialogu z konsumentami. Obserwujemy rosnące zainteresowanie wygodą, prostymi składami, lokalnym pochodzeniem surowców i inspiracjami kulinarnymi. To właśnie na tej podstawie powstają nasze nowości – od propozycji dla osób aktywnych, po produkty idealne do szybkiego przygotowania w domu. Rebranding jest również odpowiedzią na wnioski z badań – wiemy, że opakowanie musi być nie tylko atrakcyjne wizualnie, ale też funkcjonalne i ułatwiać wybór konsumentowi.
Czy zrównoważony rozwój i odpowiedzialność środowiskowa mają wpływ na politykę produktową marki?
Tak – traktujemy to jako fundament naszej strategii. Jako lider czujemy odpowiedzialność za środowisko, dlatego dążymy do ograniczania wpływu produkcji na planetę. Staramy się korzystać z surowców pochodzących głównie od polskich dostawców, co skraca łańcuch dostaw i redukuje ślad węglowy. Stosujemy opakowania nadające się do recyklingu, optymalizujemy procesy produkcyjne, aby ograniczyć zużycie energii i wody. Wspieramy także edukację konsumentów w zakresie niemarnowania żywności – mrożonki są naturalnym sprzymierzeńcem w tej misji.
Jakie kierunki rozwoju marki planują Państwo w najbliższej przyszłości?
Najbliższe lata to konsekwentne wzmacnianie pozycji lidera i poszerzanie oferty w odpowiedzi na dynamiczne zmiany stylu życia konsumentów. Kluczowe będą: wprowadzanie kolejnych innowacji produktowych, eksplorowanie nowych segmentów i kategorii, rozwój rozwiązań ułatwiających codzienne gotowanie, a także intensyfikacja działań marketingowych, budujących więź emocjonalną z marką. W planach mamy dalsze inwestycje w badania trendów, design i zrównoważony rozwój. Chcemy, aby Hortex był pierwszym wyborem dla każdego, kto szuka jakości, wygody i inspiracji kulinarnych – bez kompromisów.
Dziękuję za rozmowę.
Zuzanna Pomykalska
