Jakie są Wasze plany i strategia rozwojowa na 2025 rok?
Na krajowym rynku będziemy konsekwentnie realizować długoterminową strategię rozwoju marki Energy Blast, stawiając na działania, które pozwolą nam dotrzeć do pokolenia Generacji Z.
Kluczowym elementem strategii pozostaje rozwój sieci dystrybucji, który zapewni szeroką dostępność naszych produktów. Już teraz możemy zdradzić, że nasze napoje wkrótce pojawią się na półkach kilku znaczących sieci handlowych. To wydarzenie znacząco zwiększy naszą ekspozycję na konsumentów, a co za tym idzie, ułatwi pozyskiwanie kolejnych partnerów handlowych.
Wierzymy, że odpowiednia widoczność w punktach sprzedaży to nie tylko kwestia obecności, ale również sposobu, w jaki produkt zostaje przedstawiony konsumentowi. Dlatego planujemy rozbudowane działania in-store oraz limitowane edycje napojów. Dzięki temu Energy Blast ma szansę stać się elementem codziennych wyborów zakupowych młodego pokolenia.
Proszę opowiedzieć więcej o planach marketingowych na ten rok.
W sezonie 2025 zrealizujemy szereg działań marketingowych, ukierunkowanych na zbudowanie naszej rozpoznawalności wśród Gen Z. Zaplanowaliśmy aktywację marki, która jest częścią naszej szerokiej strategii komunikacji. „Zetki” to pokolenie, które żyje online. Media społecznościowe, platformy video, takie jak TikTok, YouTube czy Instagram, to dla nich nie tylko źródło rozrywki, ale również przestrzeń spotkań, wyrażania siebie czy dokonywania zakupów. Co więcej, badania pokazują, że dla wielu młodych ludzi bycie influencerem to wymarzone zajęcie, które chcieliby traktować jako sposób zarabiania na życie. Zamierzamy zintensyfikować naszą obecność w mediach społecznościowych, tworząc treści, które są nie tylko atrakcyjne wizualnie, ale również dopasowane do języka i stylu życia młodego pokolenia. Nasz przekaz opiera się na angażowaniu odbiorców – chcemy, aby mieli oni realny wpływ na tworzenie historii marki. Idea storydoing, którą wprowadzamy, to nasza odpowiedź na popularny wśród marketerów storytelling. Nie chcemy tylko opowiadać historii – chcemy ją tworzyć razem z naszą społecznością.
Na czym planujecie skupić się w swoich strategiach i kampaniach?
W naszej kampanii zainspirujemy odbiorców do walki o swoje marzenia, popularność i bardzo atrakcyjne nagrody. Może być to dla nich szansa na rozwój kariery w świecie influencer marketingu, co idealnie wpisuje się w ich aspiracje i marzenia, ponieważ „Zetki” to pokolenie, które coraz częściej postrzega media społecznościowe jako miejsce do budowania swojej marki osobistej.
Nieodłącznym elementem naszej strategii będzie współpraca z influencerami. Planujemy partnerstwa zarówno z micro-influencerami, którzy cieszą się dużym zaufaniem wśród swoich odbiorców, jak i z topowymi twórcami. Dodatkowo pojawimy się na kilku eventach muzycznych, gdzie będziemy mogli nawiązać bezpośredni kontakt z konsumentami. Tego typu wydarzenia to nie tylko doskonała przestrzeń do promocji marki, ale także okazja do budowania długofalowych relacji z naszą społecznością.
Czy planujecie rozbudowę swojego portfolio?
Zmienność preferencji konsumentów oraz nowe regulacje prawne w branży napojów energetycznych wymuszają na producentach elastyczność i szybkie reagowanie na zmiany. Jako firma z własnym zapleczem R&D oraz produkcją napojów mamy przewagę, którą chcemy maksymalnie wykorzystać. Nasze plany obejmują nie tylko poszerzanie portfolio w ramach istniejących linii produktowych, ale także wdrożenie zupełnie nowych marek w atrakcyjnych z naszego punktu widzenia kategoriach.
W obszarze R&D będziemy koncentrować się na trendach związanych z jakością i składem produktu. Konsumenci z pokolenia Z są bardzo świadomi tego, co spożywają, dlatego zamierzamy skupić się na tworzeniu produktów o wysokiej jakości, które nie tylko dostarczą energii, witamin czy nawodnienia, ale będą także zgodne z ich wartościami.
Planowane dalsze inwestycje w zaplecze badawcze i produkcyjne zlokalizowane w Mławie umożliwią nam szybsze reagowanie na trendy oraz tworzenie produktów, które będą realnie odpowiadały na potrzeby rynku. Chcemy, aby zarówno Energy Blast, jak i pozostałe nasze marki, nie tylko podążały za trendami, ale same je wyznaczały.
Rok 2025 to czas intensywnych działań i nowych wyzwań dla marki w całej kategorii. Nasza strategia opiera się na trzech kluczowych filarach: rozwoju sieci dystrybucji, angażujących kampaniach marketingowych skierowanych do Gen Z oraz dynamicznym rozwoju produktowym. Dzięki konsekwentnej realizacji tych założeń wierzymy, że Energy Blast odnajdzie swoje miejsce w kategorii, inspirując młode pokolenie do życia pełnego energii, kreatywności i odwagi w wyrażaniu siebie.
Dziękuję za rozmowę.
Katarzyna Jastrzębska
Na krajowym rynku będziemy konsekwentnie realizować długoterminową strategię rozwoju marki Energy Blast, stawiając na działania, które pozwolą nam dotrzeć do pokolenia Generacji Z.
Kluczowym elementem strategii pozostaje rozwój sieci dystrybucji, który zapewni szeroką dostępność naszych produktów. Już teraz możemy zdradzić, że nasze napoje wkrótce pojawią się na półkach kilku znaczących sieci handlowych. To wydarzenie znacząco zwiększy naszą ekspozycję na konsumentów, a co za tym idzie, ułatwi pozyskiwanie kolejnych partnerów handlowych.
Wierzymy, że odpowiednia widoczność w punktach sprzedaży to nie tylko kwestia obecności, ale również sposobu, w jaki produkt zostaje przedstawiony konsumentowi. Dlatego planujemy rozbudowane działania in-store oraz limitowane edycje napojów. Dzięki temu Energy Blast ma szansę stać się elementem codziennych wyborów zakupowych młodego pokolenia.
Proszę opowiedzieć więcej o planach marketingowych na ten rok.
W sezonie 2025 zrealizujemy szereg działań marketingowych, ukierunkowanych na zbudowanie naszej rozpoznawalności wśród Gen Z. Zaplanowaliśmy aktywację marki, która jest częścią naszej szerokiej strategii komunikacji. „Zetki” to pokolenie, które żyje online. Media społecznościowe, platformy video, takie jak TikTok, YouTube czy Instagram, to dla nich nie tylko źródło rozrywki, ale również przestrzeń spotkań, wyrażania siebie czy dokonywania zakupów. Co więcej, badania pokazują, że dla wielu młodych ludzi bycie influencerem to wymarzone zajęcie, które chcieliby traktować jako sposób zarabiania na życie. Zamierzamy zintensyfikować naszą obecność w mediach społecznościowych, tworząc treści, które są nie tylko atrakcyjne wizualnie, ale również dopasowane do języka i stylu życia młodego pokolenia. Nasz przekaz opiera się na angażowaniu odbiorców – chcemy, aby mieli oni realny wpływ na tworzenie historii marki. Idea storydoing, którą wprowadzamy, to nasza odpowiedź na popularny wśród marketerów storytelling. Nie chcemy tylko opowiadać historii – chcemy ją tworzyć razem z naszą społecznością.
Na czym planujecie skupić się w swoich strategiach i kampaniach?
W naszej kampanii zainspirujemy odbiorców do walki o swoje marzenia, popularność i bardzo atrakcyjne nagrody. Może być to dla nich szansa na rozwój kariery w świecie influencer marketingu, co idealnie wpisuje się w ich aspiracje i marzenia, ponieważ „Zetki” to pokolenie, które coraz częściej postrzega media społecznościowe jako miejsce do budowania swojej marki osobistej.
Nieodłącznym elementem naszej strategii będzie współpraca z influencerami. Planujemy partnerstwa zarówno z micro-influencerami, którzy cieszą się dużym zaufaniem wśród swoich odbiorców, jak i z topowymi twórcami. Dodatkowo pojawimy się na kilku eventach muzycznych, gdzie będziemy mogli nawiązać bezpośredni kontakt z konsumentami. Tego typu wydarzenia to nie tylko doskonała przestrzeń do promocji marki, ale także okazja do budowania długofalowych relacji z naszą społecznością.
Czy planujecie rozbudowę swojego portfolio?
Zmienność preferencji konsumentów oraz nowe regulacje prawne w branży napojów energetycznych wymuszają na producentach elastyczność i szybkie reagowanie na zmiany. Jako firma z własnym zapleczem R&D oraz produkcją napojów mamy przewagę, którą chcemy maksymalnie wykorzystać. Nasze plany obejmują nie tylko poszerzanie portfolio w ramach istniejących linii produktowych, ale także wdrożenie zupełnie nowych marek w atrakcyjnych z naszego punktu widzenia kategoriach.
W obszarze R&D będziemy koncentrować się na trendach związanych z jakością i składem produktu. Konsumenci z pokolenia Z są bardzo świadomi tego, co spożywają, dlatego zamierzamy skupić się na tworzeniu produktów o wysokiej jakości, które nie tylko dostarczą energii, witamin czy nawodnienia, ale będą także zgodne z ich wartościami.
Planowane dalsze inwestycje w zaplecze badawcze i produkcyjne zlokalizowane w Mławie umożliwią nam szybsze reagowanie na trendy oraz tworzenie produktów, które będą realnie odpowiadały na potrzeby rynku. Chcemy, aby zarówno Energy Blast, jak i pozostałe nasze marki, nie tylko podążały za trendami, ale same je wyznaczały.
Rok 2025 to czas intensywnych działań i nowych wyzwań dla marki w całej kategorii. Nasza strategia opiera się na trzech kluczowych filarach: rozwoju sieci dystrybucji, angażujących kampaniach marketingowych skierowanych do Gen Z oraz dynamicznym rozwoju produktowym. Dzięki konsekwentnej realizacji tych założeń wierzymy, że Energy Blast odnajdzie swoje miejsce w kategorii, inspirując młode pokolenie do życia pełnego energii, kreatywności i odwagi w wyrażaniu siebie.
Dziękuję za rozmowę.
Katarzyna Jastrzębska
