Według analiz Domu Maklerskiego Banku BNP Paribas dynamika nakładów inwestycyjnych w Polsce wyraźnie rośnie, co widać zwłaszcza w segmencie średnich i dużych przedsiębiorstw. Kluczowym motorem napędowym są fundusze unijne – z samej części dotacyjnej KPO do beneficjentów trafiło już blisko 50 mld zł, a do rozdysponowania pozostaje kolejne 60 mld zł. Równolegle przyspiesza wdrażanie budżetu z polityki spójności na lata 2021–2027, gdzie wartość podpisanych umów sięga już dwóch trzecich przyznanych Polsce środków.
Większy portfel zamówień to wyższe koszty na start
Zwiększona pula kontraktów trafi nie tylko do głównych wykonawców, ale i do szerokiego łańcucha poddostawców. Taki skok skali niesie jednak ze sobą konkretne ryzyka operacyjne:
Pętla kapitałowa: Realizacja większych zamówień wymusza wcześniejsze opłacenie surowców, transportu, podwykonawców i pensji, podczas gdy zapłata od zamawiającego spływa po tygodniach lub miesiącach.
Presja na kapitał obrotowy: Im szybsze tempo rozwoju firmy, tym większa luka płynnościowa między ponoszonymi kosztami a przychodem.
Domino zatorów płatniczych: Wypłacalność w długim łańcuchu dostaw staje się wrażliwa – pojedyncze opóźnienie po stronie inwestora może sparaliżować finanse kilku podwykonawców.
Zarządzanie płynnością testem dla menedżerów
Sam wzrost sprzedaży nie gwarantuje stabilności biznesowej. W warunkach nadchodzącego ożywienia kluczowe dla firm stają się: skrupulatne planowanie przepływów pieniężnych (cash flow), weryfikacja wiarygodności kontrahentów oraz korzystanie z zewnętrznych narzędzi finansowania bieżącej działalności, takich jak faktoring.
Ostatecznie o sukcesie przedsiębiorstw w najbliższych kwartałach zdecyduje nie tylko sama zdolność do zdobywania kontraktów, ale umiejętność bezpiecznego sfinansowania wzrostu w otoczeniu obciążonym ryzykiem geopolitycznym i niepewnością rynkową.
Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.
Źródło: dwapiar.pl
Fot. mat. prasowe
Większy portfel zamówień to wyższe koszty na start
Zwiększona pula kontraktów trafi nie tylko do głównych wykonawców, ale i do szerokiego łańcucha poddostawców. Taki skok skali niesie jednak ze sobą konkretne ryzyka operacyjne:
Pętla kapitałowa: Realizacja większych zamówień wymusza wcześniejsze opłacenie surowców, transportu, podwykonawców i pensji, podczas gdy zapłata od zamawiającego spływa po tygodniach lub miesiącach.
Presja na kapitał obrotowy: Im szybsze tempo rozwoju firmy, tym większa luka płynnościowa między ponoszonymi kosztami a przychodem.
Domino zatorów płatniczych: Wypłacalność w długim łańcuchu dostaw staje się wrażliwa – pojedyncze opóźnienie po stronie inwestora może sparaliżować finanse kilku podwykonawców.
Zarządzanie płynnością testem dla menedżerów
Sam wzrost sprzedaży nie gwarantuje stabilności biznesowej. W warunkach nadchodzącego ożywienia kluczowe dla firm stają się: skrupulatne planowanie przepływów pieniężnych (cash flow), weryfikacja wiarygodności kontrahentów oraz korzystanie z zewnętrznych narzędzi finansowania bieżącej działalności, takich jak faktoring.
Ostatecznie o sukcesie przedsiębiorstw w najbliższych kwartałach zdecyduje nie tylko sama zdolność do zdobywania kontraktów, ale umiejętność bezpiecznego sfinansowania wzrostu w otoczeniu obciążonym ryzykiem geopolitycznym i niepewnością rynkową.
Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.
Źródło: dwapiar.pl
Fot. mat. prasowe
