Konieczność obecnie przeprowadzanych w firmie działań wynika z wieloletnich zaniechań reorganizacji struktury i funkcjonowania RUCH S.A. Firma od dawna w sposób systematyczny upraszczała rozbudowaną w okresie ponad 90 lat funkcjonowania na rynku strukturę. Niestety tempo tych zmian było niewystarczające.
Dotychczasowa trzyszczeblowa, sięgająca czasów peerelowskiej gospodarki anachroniczna organizacja RUCH-u powoduje, że trudno skutecznie konkurować z firmami młodszymi, lepiej zorganizowanymi, których koszty działalności są zdecydowanie mniejsze. Obecny kryzys gospodarczy ujawnił w całej rozciągłości, jak bardzo RUCH-owi potrzebna jest głęboka reforma strukturalna.
1 września br. zamiast dotychczasowych Oddziałów wprowadzono 14 Regionów Sprzedaży. Są to jednostki organizacyjne działające na rzecz Spółki, prowadzące działalność gospodarczą określoną w Statucie RUCH S.A., na podstawie uchwał, decyzji oraz wytycznych Zarządu.
Region Sprzedaży nie posiada osobowości prawnej, ale jako wyodrębniona jednostka RUCH S.A. podlega wpisowi do Krajowego Rejestru Sądowego.
Nazwy Regionów Sprzedaży zostały ujednolicone i brzmią podobnie, na przykład: „RUCH" S.A. w Warszawie Dolnośląski Region Sprzedaży z siedzibą we Wrocławiu.
Kolejne Regiony to: Kujawsko-Pomorski (siedziba - Bydgoszcz), Lubelski (Lublin), Lubuski (Zielona Góra), Łódzki (Łódź), Małopolski (Kraków), Mazowiecki (Warszawa), Podkarpacki (Rzeszów), Podlaski (Białystok), Pomorski (Gdańsk), Śląski (Katowice), Świętokrzyski (Kielce), Wielkopolski (Poznań), Zachodniopomorski (Szczecin).
Zakres działania Regionów pokrywa się w większości przypadków z granicami województw, z wyjątkiem: Regionu Dolnośląskiego, łączącego woj. dolnośląskie i opolskie, Regionu Pomorskiego obejmującego woj. pomorskie i warmińsko-mazurskie, Świętokrzyskiego działającego na terenie woj. świętokrzyskiego i 6 powiatów woj. mazowieckiego (radomskiego, Radomia, przysuskiego, zwoleńskiego, lipskiego, szydłowieckiego) oraz Regionu Mazowieckiego obsługującego woj. mazowieckie (bez wymienionych wyżej 6 powiatów).
Regiony Sprzedaży realizują swoje zadania poprzez komórki organizacyjne, punkty sieci sprzedaży i hurtownie oraz Biura Obsługi Klienta. Struktura organizacyjna Regionu oparta jest na następujących komórkach organizacyjnych: działach, samodzielnych stanowiskach pracy, ekspedycjach oraz zwrotowniach prasy. Przestają więc istnieć zespoły, co nie oznacza, że w dotychczasowych siedzibach zespołów nie będzie prowadzona działalność.
Likwidacja jednego szczebla zarządzania spłaszczy strukturę organizacyjną Spółki, pozwalając z jednej strony na racjonalne obniżenie kosztów, z drugiej zaś umożliwi efektywniejsze nią zarządzanie.
Priorytetem przeprowadzanej modernizacji jest ograniczenie kosztów handlowych, restrukturyzacja zatrudnienia, jak również konsolidacja poszczególnych jednostek organizacyjnych.
(maj)
